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Février 2026 marque un jalon historique au Canada : le 30e anniversaire de la reconnaissance officielle du Mois de l'histoire des Noirs. Sous le thème « Le Mois de l’histoire des Noirs a 30 ans : honorons l’excellence des personnes noires au fil des générations, des bâtisseurs du pays aux visionnaires », nous sommes invités à honorer les figures légendaires qui ont tracé la voie et les leaders qui nous propulsent aujourd'hui vers l'avenir.
Nous comprenons que le progrès s'appuie sur les assises léguées par ceux qui nous ont précédés. Ce mois-ci, nous explorerons comment cette « excellence » s'incarne dans notre histoire, au cœur de nos activités et à travers nos talents.
Pour célébrer le thème de cette année, des membres de notre équipe de la direction ont porté une réflexion sur les figures noires qui ont façonné leur vision de la résilience. Ces icônes sont la preuve que l’excellence repose sur une vision claire et sur cette force de caractère — ce « cœur à l’ouvrage » — que nous observons chaque jour dans nos entrepôts et sur la route.
Andrew MacPherson, Vice-président des opérations pour le Canada atlantique, s’est penché sur une histoire de chez nous : celle de Willie O’Ree, originaire du Nouveau-Brunswick. En 1958, O’Ree a marqué l’histoire en devenant le premier joueur noir de la LNH. Son leadership se définissait par une persévérance silencieuse. Après qu’une blessure l’ait laissé aveugle à 95 % d’un œil — ce qui aurait mis fin à la plupart des carrières —, il a gardé le secret pour rester dans le jeu. Dans le domaine du transport et de la logistique, nous parlons beaucoup de « concrétiser les choses » (making it happen). Nous pouvons établir un lien direct entre la ténacité d’O’Ree et l’engagement quotidien nécessaire dans notre industrie pour continuer à avancer et livrer, peu importe les obstacles rencontrés.
Jean-Philippe Hunter, Vice-président des ressources humaines pour l'Amérique du Nord, a trouvé son inspiration dans les « nerfs d'acier » de Jackie Robinson. Briser la barrière raciale au baseball n'était pas seulement une question de talent, mais exigeait une maîtrise de soi et un professionnalisme incroyables face à la pression. Robinson devait être au sommet de sa forme tout en affrontant une hostilité qui aurait eu raison de la plupart des gens. Dans notre secteur où tout va vite, entre les échéances serrées et les enjeux de taille, la capacité de Robinson à garder son calme et sa concentration est un modèle à suivre. Il nous rappelle que la véritable excellence consiste à diriger par l’exemple et à maintenir le cap quand la pression monte.
Roger Alouche, Vice-président des opérations dans les terminaux pour l'Est du Canada, complète ces réflexions en citant trois leaders qui ont compris l'importance de travailler en équipe pour réussir. Il admire Nelson Mandela pour son combat contre les barrières et pour l'inclusion, ainsi que Masai Ujiri pour sa quête incessante de l'excellence. Enfin, Roger partage son admiration pour une personne qu'il a eu le plaisir de rencontrer : Michael « Pinball » Clemons. Après avoir été jugé « trop petit » pour le football professionnel, Clemons est devenu une légende de la Ligue canadienne de football (LCF) en utilisant sa petite taille à son avantage. À la lumière de ces exemples, la morale est claire : la logistique est le sport d'équipe par excellence. Aucun colis ne peut être acheminé à destination sans d'abord passer par plusieurs mains. Comme le montrent les exemples que Roger admire, notre succès repose sur notre engagement les uns envers les autres et notre conviction commune que c'est le travail d'équipe qui permet d'atteindre nos objectifs.
Cette exploration du leadership ne consiste pas seulement à admirer des noms célèbres ; il s'agit de reconnaître ces mêmes traits de caractère au sein de notre propre équipe. Le thème de cette année nous invite à jeter un pont entre les icônes noires qui ont marqué l’histoire et les gens que nous côtoyons chaque jour dans nos bureaux et nos terminaux.
La détermination qu’Andrew admire chez Willie O’Ree est la même ténacité que nous voyons chez nos chauffeurs qui affrontent les tempêtes hivernales. Nos répartiteurs font preuve de ces « nerfs d’acier » que Jean-Philippe admire chez Jackie Robinson lorsqu’ils gèrent quotidiennement le mouvement des colis et du fret. En reliant ces leçons de leadership aux histoires vécues par notre équipe, nous passons de la simple observation de l’histoire à la célébration de l’excellence qui forge l’avenir de notre entreprise.
Alors que nous nous tournons vers les 30 prochaines années, nous reconnaissons que notre capacité à innover est ancrée dans les perspectives uniques que chaque personne apporte au travail. Jean-Philippe exprime parfaitement ce sentiment :
« L’une de nos principales forces réside dans la qualité de nos employés et dans la riche diversité de notre équipe. En célébrant les héritages et les cultures distinctes qui nous définissent, nous bâtissons un avenir plus solide et plus résilient pour les membres de notre équipe, nos partenaires et nos clients. »
L’une de nos principales forces réside dans la qualité de nos employés et dans la riche diversité de notre équipe. En célébrant les héritages et les cultures distinctes qui nous définissent, nous bâtissons un avenir plus solide et plus résilient pour les membres de notre équipe, nos partenaires et nos clients.
Jean-Philippe Hunter, VP des ressources humaines pour l'Amérique du Nord